Stokomani se réorganise pour rester compétitif sans fermeture ni plan social

Face aux défis du marché du discount, Stokomani engage une réorganisation interne sans fermeture de magasins ni plan social, afin d’optimiser ses ressources et rester compétitif.

Un magasin Stokomani à la Seyne-sur-Mer – CREDIT : Google Maps

Stokomani, acteur majeur du discount en France, annonce un plan de réorganisation interne visant à renforcer sa compétitivité sur un marché en pleine évolution. Contrairement aux rumeurs, l’enseigne confirme qu’il n’y aura ni fermeture de magasins ni plan social.

Une entreprise en expansion malgré un contexte économique difficile

Depuis 2022, Stokomani a ouvert 26 magasins en France, sans en fermer aucun. Tous affichent une rentabilité satisfaisante, preuve de la solidité du modèle économique de l’entreprise. Cependant, face à une inflation qui impacte la consommation, les habitudes des consommateurs évoluent et la recherche du prix devient une priorité.

Dans un marché du discount et du déstockage en forte mutation, la concurrence s’intensifie :

• Des enseignes spécialisées se développent rapidement.
• Des acteurs 100 % digitaux, très agressifs sur les prix, accentuent la pression sur les acteurs historiques.

Pour répondre à ces défis, Stokomani engage une transformation stratégique visant à renforcer son agilité et son efficacité, tout en restant fidèle à son engagement : offrir aux consommateurs les meilleurs prix.

Une réorganisation pour optimiser les ressources

La restructuration mise en place concerne principalement l’optimisation des infrastructures :

1. Regroupement des entrepôts à Venette : Les entrepôts actuels sont sous-exploités, leur centralisation permettra une meilleure gestion logistique, sans impact sur les salariés.
2. Déménagement du siège social : Aujourd’hui éclaté sur trois sites, le siège coûte cher et nuit à la collaboration des équipes. L’objectif est de regrouper l’ensemble des collaborateurs dans un nouveau siège mieux adapté, avec plus de services et de confort de travail. Là encore, aucune suppression de poste n’est prévue.

Un modèle en constante évolution

Depuis 60 ans, Stokomani a su s’adapter aux évolutions du marché, en diversifiant notamment son offre. Si le textile représente 40 % de son activité, l’entreprise s’est également tournée vers l’alimentaire pour répondre aux nouvelles attentes des consommateurs.

Avec ce plan de transformation, Stokomani réaffirme son ambition : se réinventer, se renforcer et continuer à proposer les meilleurs prix, tout en garantissant la stabilité de son réseau de magasins et de ses emplois.